المقالات
لو أردت أن تستعد شركتك لعصر الذكاء الاصطناعي بطريقة غير فعالة، فالأمر بسيط. اشترِ بعض الأدوات الجديدة، أطلق عدداً من الدورات التدريبية، اطلب من الموظفين أن "يطوروا مهاراتهم"، ثم استمر في تصميم الوظائف والمسؤوليات ومسارات الترقية كما كانت قبل الذكاء الاصطناعي. بعد فترة، قد تجد أن الناس تعلموا استخدام أدوات أكثر حداثة، لكن المؤسسة نفسها لم تصبح أكثر استعداداً للمستقبل.…
لو أردت أن تجعل شركتك تعتمد على شخص واحد، فلن تحتاج إلى قرار رسمي بذلك. يكفي أن تترك المعرفة في رأسه، وأن تسمح للقرارات المهمة بأن تمر من خلاله وحده، وألا تسأل كثيراً عن كيفية نقل خبرته إلى الآخرين. ثم، في كل مرة تتعطل الأمور ويأتي هو لينقذ الموقف، امدحه لأنه "يعرف كل شيء". بعد عدة سنوات، قد تظن أنك…
إلى كل رائد أعمال: لا تجعل انخفاض التقييم وحده مصدر قلقك، بل اقلق عندما يرتفع تقييم شركتك إلى مستوى لا تستطيع أعمالها تحمّله. في مطلع عام 2015، كان عدد شركات اليونيكورن (Unicorn)، وهي الشركات الخاصة التي يبلغ تقييمها مليار دولار أو أكثر، يتجاوز 80 شركة بقليل. وبحلول يناير 2016، ارتفع العدد إلى 229 شركة. وفي 21 أبريل 2016، نشر المستثمر…
في عام 2023، كانت صناعة الذكاء الاصطناعي تحتاج 180 يوماً لتضيف مليار دولار إلى إيرادها التراكمي. اليوم، تحتاج أقل من يومين. هذا الرقم وحده يكفي لإسكات من يظنّ أن الذكاء الاصطناعي "فقاعة بلا طلب". فبحسب تقرير Exponential View الأخير، "The State of the AI Economy" (يونيو 2026)، تجاوزت إيرادات النظام التوليدي بوتيرة 175 مليار دولار سنوياً، وهو طلبٌ مُتحقَّق بالإيراد…
"لم يعد رأس المال هو العائق. التوزيع هو العائق." جملة واحدة قالها أحد مستثمري رأس المال الجريء (Venture Capital) تختصر أعمق تحول أشهده اليوم في عالم الشركات الناشئة والابتكار. بحكم عملي بين تأسيس الشركات والاستثمار فيها، أراقب هذا التحول عن قرب: الذكاء الاصطناعي لا يغيّر ما تبيعه الشركات الناشئة فحسب، بل يعيد صياغة الطريقة التي تُتصوَّر بها هذه الشركات، وتُموَّل،…
الرقم اللافت في قصة Gamma ليس 50 مليون دولار من الإيرادات السنوية المتكررة. الرقم الأهم هو: 30 موظفاً فقط. في النموذج التقليدي للشركات الناشئة، كان نمو الإيرادات يقود تلقائياً إلى نمو الفريق. مزيد من المستخدمين يعني مزيداً من موظفي الدعم. مزيد من المنتجات يعني مزيداً من المهندسين،مزيد من الأسواق يعني فرق تسويق محلية، ومزيد من التمويل يعني موجة توظيف جديدة.…
خلال خمس سنوات، قد تكتشف شركاتٌ كثيرة أنها لم تعد تملك من يقودها. والسبب ليس موجة استقالات، بل قرارٌ تشغيليٌّ نتّخذه اليوم ونحن نحسبه مكسباً في الإنتاجية. في تحليلٍ لافتٍ نشره المنتدى الاقتصادي العالمي بقلم (Carina Cortez) مديرة الموارد البشرية في (Cornerstone OnDemand)، يُطرح هذا الخلل بوصفه عيباً في التصميم لا مجرد أثرٍ جانبي: فبينما ننشغل بمكاسب الذكاء الاصطناعي في…
يمثل التحول إلى البنية الأصيلة في الذكاء الاصطناعي (AI-Native) فصلاً جديداً في تطور التقنية المؤسسية. ففي هذا النموذج، لم يعد الذكاء الاصطناعي أداةً مساعدةً تُضاف إلى المنتج، بل أصبح النواة التي تُبنى حولها الأنظمة والعمليات. وبينما تكتفي مؤسسات كثيرة بـ "تعزيز" منتجاتها بميزات ذكية، تذهب المؤسسات الأصيلة إلى إعادة صياغة نموذج العمل بأكمله. أولاً: ما معنى أن تكون المؤسسة أو…
كيف تختار نموذج الذكاء الاصطناعي المناسب لمؤسستك في 2026؟ سؤال يتكرر في كل اجتماع تقنية تقريباً. والإجابة لم تعد رأياً شخصياً ولا حملة تسويقية، بل بيانات مستقلة قابلة للقياس والمقارنة. تجاوزنا مرحلة النماذج التي تكتفي بتوليد النصوص، ودخلنا مرحلة الوكلاء الذين ينفذون مهام كاملة ويديرون سير عمل من البداية إلى النهاية. ومع هذا التحول تغيّر السؤال نفسه: لم نعد نسأل…
